Trois profils de transaction
Vendre votre cabinet ou clinique
Maximisez la valeur. Sortez selon vos conditions.Vendre un cabinet médical est l'une des décisions financières les plus importantes dans la carrière d'un médecin. Cela mérite un processus aussi rigoureux que toute transaction d'entreprise, pas une simple poignée de main informelle avec le premier acheteur intéressé.
Ce que nous gérons
Évaluation du cabinet ou de la clinique avec des méthodes adaptées au secteur médical suisse
Préparation d'un mémorandum d'information confidentiel présentant votre activité, vos finances et votre potentiel de croissance
Identification discrète et approche d'acheteurs qualifiés : médecins, groupes, investisseurs et bureaux familiaux
Qualification des acheteurs et gestion du processus d'information
Négociation des termes, du prix et des conditions de la transaction
Coordination de la documentation juridique et fiscale
Accompagnement jusqu'à la signature finale et la clôture
Notre engagement : Nous ne compromettons jamais votre activité clinique ni votre confidentialité durant le processus de vente.
De la première conversation à l'exécution complète
Nous commençons par comprendre précisément vos objectifs, contraintes et délais. Pour les vendeurs : ce que vous souhaitez, ce que vous êtes prêt à accepter, et ce qui doit rester confidentiel. Pour les acheteurs et investisseurs : vos critères d'acquisition, votre capacité de financement et votre logique stratégique.
Pour les vendeurs, nous réalisons une évaluation complète de l'actif et préparons tous les documents de transaction. Pour les acheteurs, nous identifions et qualifions les cibles et effectuons une analyse financière initiale.
Nous gérons l'ensemble du processus de transaction en identifiant et contactant les contreparties, en gérant les flux d'informations, en coordonnant les réunions de direction, et en menant un processus structuré et confidentiel.
Nous réalisons ou coordonnons une due diligence complète financière, opérationnelle, réglementaire et juridique. Nous identifions les risques, les quantifions et les intégrons dans la négociation.
Nous négocions les termes de la transaction, les ajustements de prix, les earn-outs et les protections contractuelles en votre nom. Nous structurons l'accord pour optimiser votre situation financière et fiscale.
Nous coordonnons avocats, notaires, banquiers et conseillers fiscaux jusqu'à la signature finale, le transfert des fonds et le transfert de propriété.
Nous commençons par comprendre précisément vos objectifs, contraintes et délais. Pour les vendeurs : ce que vous souhaitez, ce que vous êtes prêt à accepter, et ce qui doit rester confidentiel. Pour les acheteurs et investisseurs : vos critères d'acquisition, votre capacité de financement et votre logique stratégique.
Pour les vendeurs, nous réalisons une évaluation complète de l'actif et préparons tous les documents de transaction. Pour les acheteurs, nous identifions et qualifions les cibles et effectuons une analyse financière initiale.
Nous gérons l'ensemble du processus de transaction en identifiant et contactant les contreparties, en gérant les flux d'informations, en coordonnant les réunions de direction, et en menant un processus structuré et confidentiel.
Nous réalisons ou coordonnons une due diligence complète financière, opérationnelle, réglementaire et juridique. Nous identifions les risques, les quantifions et les intégrons dans la négociation.
Nous négocions les termes de la transaction, les ajustements de prix, les earn-outs et les protections contractuelles en votre nom. Nous structurons l'accord pour optimiser votre situation financière et fiscale.
Nous coordonnons avocats, notaires, banquiers et conseillers fiscaux jusqu'à la signature finale, le transfert des fonds et le transfert de propriété.
Notre structure de frais
Côté vendeur & acheteur
4–6 % de frais de succès
Payable uniquement en cas de clôture réussie. Pas de retenue. Pas de frais initiaux.
Investisseurs & family offices
Frais de conseil fixes + frais de succès
Tarification structurée pour la recherche, la due diligence et le support à l'acquisition.
Pourquoi MedSuisse ?
Nous connaissons le secteur médical suisse de l'intérieur : ses évaluations, ses contraintes réglementaires, ses acheteurs et ses vendeurs.
« MedSuisse a mené un processus rigoureux et discret que nous n'aurions pas pu gérer nous-mêmes. Nous avons eu trois acheteurs qualifiés en huit semaines et conclu à un prix dépassant nos attentes initiales. »